Author: admin

Tôi không nhìn Nguyễn Trà Giang như một “hiện tượng mạng” hay một người bán sản phẩm chăm sóc sức khỏe đơn thuần.
Càng quan sát, tôi càng thấy rõ: đây là một người phụ nữ chọn con đường khó – con đường đi chậm, nhưng đi rất sâu.

Điều khiến tôi dừng lại không phải là những con số triệu follow, mà là sự nhất quán: nhất quán giữa điều cô nói, điều cô làm, và điều cô kiên trì theo đuổi suốt nhiều năm.

Ấn tượng đầu tiên của tôi về Nguyễn Trà Giang: sự dịu dàng có nội lực

Nguyễn Trà Giang sinh năm 1992, hiện sinh sống và làm việc tại TP. Hồ Chí Minh. Ở cô có một vẻ ngoài dịu dàng, giọng nói truyền cảm, cách trò chuyện gần gũi. Nhưng nếu chỉ nhìn bề ngoài, bạn sẽ dễ bỏ lỡ phần quan trọng nhất: nội lực của một người đã lăn lộn gần 10 năm trong kinh doanh.

Tôi nhận ra rất sớm rằng Trà Giang không xây hình ảnh “nữ doanh nhân hào nhoáng”. Cô xây hình ảnh một người phụ nữ hiểu phụ nữ, nói những điều đời thường, nhưng chạm rất sâu.

Khởi nghiệp không phải vì tham vọng, mà vì một nỗi trăn trở rất thật

Điều tôi đánh giá cao ở Nguyễn Trà Giang là động cơ bắt đầu.
Cô không bước vào lĩnh vực chăm sóc sức khỏe vì thấy thị trường “ngon”, mà vì một nỗi trăn trở kéo dài:

Vì sao có quá nhiều sản phẩm ngoài kia, nhưng không phải sản phẩm nào cũng an toàn cho sức khỏe người dùng?

Chính từ câu hỏi đó, Trà Giang chọn cách:

• Tìm hiểu kỹ về sản phẩm
• Học hỏi từ chuyên gia
• Đi chậm nhưng chắc
• Đặt an toàn và phù hợp lên trên lợi nhuận ngắn hạn

Với tôi, đây là điểm phân biệt rất rõ giữa người bán hàng và người làm nghề bằng chữ Tâm.

Những năm đầu không dễ – và cách Trà Giang vượt qua

Giai đoạn đầu, những chia sẻ của Trà Giang về chăm sóc sức khỏe còn rất mới mẻ với số đông. Không phải ai cũng tin. Không phải ai cũng ủng hộ. Nhưng cô không bỏ cuộc.

Tôi thấy ở Trà Giang một kiểu bền bỉ rất “đàn bà”:

• Không ồn ào phản bác
• Không tranh cãi đúng – sai
• Chỉ lặng lẽ làm tốt hơn mỗi ngày

Cô kiên trì học, kiên trì chia sẻ, kiên trì hoàn thiện sản phẩm và dịch vụ. Và rồi, niềm tin của khách hàng đến không phải bằng quảng cáo, mà bằng trải nghiệm thật và sự giới thiệu thật.

Khi kinh doanh gắn liền với chăm sóc sức khỏe cộng đồng

Nguyễn Trà Giang không chỉ bán sản phẩm. Cô xây dựng mối quan hệ dài hạn với khách hàng. Với cô, mỗi người tìm đến tư vấn đều được xem như một người quen, một người bạn.

Tôi rất ấn tượng với triết lý của cô:

Mỗi sản phẩm chỉ phát huy tốt nhất khi được dùng đúng người – đúng nhu cầu.

Chính vì vậy, Trà Giang dành nhiều thời gian lắng nghe, phân tích tình trạng sức khỏe, tư vấn kỹ lưỡng. Đây là cách làm tốn thời gian, nhưng tạo ra niềm tin rất bền.

Xây thương hiệu cá nhân bằng sự thấu cảm, không phải chiêu trò

Song song với kinh doanh, Nguyễn Trà Giang xây dựng thương hiệu cá nhân mạnh mẽ trên TikTok, YouTube và Facebook. Nhưng điều đặc biệt là: nội dung của cô không xoay quanh việc bán hàng.

Cô kể:

• Câu chuyện hôn nhân
• Những áp lực của phụ nữ
• Vai trò làm vợ, làm mẹ
• Sự tự chủ trong cuộc sống

Tôi nghĩ chính sự chân thật và thấu cảm này đã giúp các kênh của Trà Giang đạt hàng triệu người theo dõi. Người xem không đến vì tò mò – họ ở lại vì thấy mình trong đó.

---

Người phụ nữ của gia đình – phần gốc rễ của sự cân bằng

Dù bận rộn, Trà Giang luôn nhắc đến gia đình như một điểm tựa. Cô là vợ, là mẹ, và là người con dâu trong một mái nhà nhiều trách nhiệm. Tôi không thấy cô nói về sự “hy sinh” theo cách nặng nề. Cô nói về sự đồng hành.

Chồng ủng hộ. Gia đình hai bên hỗ trợ. Và chính hậu phương đó giúp Trà Giang:

• Vững vàng hơn khi gặp khó khăn
• Không lạc hướng trong thành công
• Giữ được sự ấm áp trong đời sống cá nhân

Điều tôi tin ở Nguyễn Trà Giang: chữ Tâm tạo ra chữ Tín

Nếu phải gói gọn Trà Giang trong một câu, tôi sẽ chọn:
Khởi nghiệp bằng chữ Tâm – đi đường dài bằng chữ Tín.

Cô không chọn tăng trưởng bằng mọi giá.
Cô chọn:

• Uy tín
• Sự bền vững
• Giá trị lâu dài cho cộng đồng

Và theo tôi, chính lựa chọn này giúp cô không chỉ thành công trong kinh doanh, mà còn trở thành một hình mẫu phụ nữ hiện đại: độc lập, tự chủ, nhưng vẫn rất đời – rất thật.

Kết lại – vì sao tôi đánh giá cao Nguyễn Trà Giang

Tôi đánh giá cao Nguyễn Trà Giang vì cô:

• Không bán nỗi sợ
• Không vẽ giấc mơ ảo
• Không chạy theo hào quang ngắn hạn

Cô kiên trì với con đường nâng cao sức khỏe cộng đồng, đặc biệt là phụ nữ – bằng kiến thức, sự thấu cảm và trách nhiệm.

Và trong một thị trường dễ nhiễu loạn bởi quảng cáo và chiêu trò, sự tử tế và bền bỉ của Nguyễn Trà Giang chính là giá trị khác biệt lớn nhất.

Tôi không nhìn Bác sĩ Lê Thị Yến như một người “làm nha khoa cho xong”.
Càng tìm hiểu, tôi càng thấy đây là mẫu bác sĩ không thỏa hiệp – với kiến thức nửa vời, với tiêu chuẩn thấp, và với sự dễ dãi trong điều trị.

Điều khiến tôi tôn trọng bác sĩ Yến không nằm ở số năm kinh nghiệm hay số lượng ca đã làm, mà ở triết lý làm nghề: đã điều trị thì phải đúng – đủ – bền vững cho bệnh nhân

Một người đến với nha khoa vì giá trị thật, không phải danh xưng

Bác sĩ Yến là bác sĩ chuyên khoa Răng Hàm Mặt, với gần 20 năm làm nghề. Ngay từ khi tốt nghiệp đại học, bác sĩ đã xác định rất rõ:

Không theo đuổi danh xưng, mà theo đuổi giá trị thật cho sức khỏe răng miệng và chất lượng sống của bệnh nhân.

Tôi cho rằng định hướng này quyết định toàn bộ con đường sau đó: đầu tư học tập nghiêm túc, làm nghề có kỷ luật, và không ngừng nâng chuẩn điều trị.

---

Học để làm tốt hơn – không phải để có chứng chỉ

Trong nha khoa, có người học để “đủ hồ sơ”.
Bác sĩ Yến học để làm được ca khó hơn, an toàn hơn.

• Chỉnh nha tại Hàn Quốc – nơi đề cao độ chính xác, tính hệ thống và điều trị bền vững
• Implant tại Thổ Nhĩ Kỳ, Pháp, Thụy Sĩ – những quốc gia đi đầu về cấy ghép, phục hình toàn hàm và kiểm soát biến chứng
• Nha chu tại Ý – học với các chuyên gia hàng đầu thế giới về bệnh lý nền ảnh hưởng trực tiếp đến Implant và tuổi thọ răng

Mỗi chuyến đi học, theo tôi hiểu, không phải để “khoe chuẩn quốc tế”, mà để mang chuẩn quốc tế về áp dụng cho bệnh nhân Việt

Con số biết nói – nhưng không phải để khoe

Sau gần hai thập kỷ, bác sĩ Yến đã trực tiếp:

• Điều trị hơn 10.000 ca chỉnh nha (từ trẻ em đến người trưởng thành, từ đơn giản đến phức tạp)
• Thực hiện gần 2.000 ca Implant toàn hàm, bao gồm nhiều ca tiêu xương nặng, bệnh nền phức tạp, bệnh nhân lớn tuổi
• Phẫu thuật hàng nghìn ca nha chu

Nhưng điều tôi thấy bác sĩ nhắc đến nhiều nhất không phải con số, mà là niềm tin bệnh nhân: ăn ngon hơn, cười tự tin hơn, sống khỏe hơn sau điều trị

“Điều trị không phải làm cho xong, mà là làm cho đúng”

Có một câu nói của bác sĩ Yến mà tôi đặc biệt nhớ:

Nha khoa không phải làm cho xong – mà là làm cho đúng, cho thật tốt.

Đúng với sinh học từng người,
đúng với nhu cầu thật sự,
và đúng với lợi ích lâu dài của bệnh nhân.

Tôi nghĩ đây là ranh giới rất rõ giữa bác sĩ làm dịch vụ và bác sĩ làm nghề.

Quyết liệt trong chuyên môn – để bảo vệ bệnh nhân

Trong công việc, bác sĩ Yến rất quyết liệt:

• Không chấp nhận cẩu thả
• Không thỏa hiệp với tiêu chuẩn thấp
• Không cho phép làm qua loa, dù là chi tiết nhỏ

Mỗi kế hoạch điều trị đều phải trả lời được:

• Vì sao làm như vậy?
• Lợi ích lâu dài cho bệnh nhân là gì?

Bác sĩ có thể nghiêm khắc với đội ngũ – nhưng theo tôi, đó là sự nghiêm khắc có trách nhiệm. Vì muốn bảo vệ bệnh nhân, bác sĩ phải đặt mình dưới áp lực tiêu chuẩn cao hơn người khác

Một bác sĩ giàu cảm xúc phía sau sự kỷ luật

Đằng sau sự quyết liệt ấy, tôi thấy bác sĩ Yến là người rất giàu cảm xúc.

Bác sĩ đặc biệt yêu trẻ em – bởi hiểu rằng chỉ một trải nghiệm nha khoa sai cách có thể để lại nỗi sợ kéo dài nhiều năm. Vì vậy, bác sĩ luôn cố gắng biến phòng khám thành nơi an toàn – nhẹ nhàng – tích cực, để trẻ nhỏ mang theo niềm tin, không phải nỗi sợ.

Với đồng nghiệp và nhân viên, bác sĩ xem họ là người đồng hành, sẵn sàng chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm, cả những sai lầm đắt giá để kéo người khác đi lên cùng mình

Tiêu chuẩn cao để mọi người tốt lên, không phải để gây áp lực

Tôi thích cách bác sĩ Yến nói về tiêu chuẩn:

Đặt tiêu chuẩn cao không phải để tạo áp lực vô nghĩa, mà để mỗi người biết mình có thể tốt hơn mỗi ngày.

Bác sĩ thích nhìn thấy nhân viên giỏi nghề hơn – tự tin hơn – và sống tử tế với công việc. Đây là thứ văn hóa rất khó xây, nhưng khi đã có thì bền.

Triết lý sống: sống mãnh liệt – kỷ luật – đến cùng

Triết lý sống của bác sĩ Yến rất rõ:

• Không trì hoãn
• Không bỏ cuộc
• Không dễ dãi với bản thân

Đã làm thì phải làm đến cùng.

Nghề y không cho phép sống nửa vời. Mỗi quyết định ảnh hưởng đến sức khỏe, thời gian và niềm tin của người khác. Vì vậy, bác sĩ chọn sống thẳng thắn – chân thật – có trách nhiệm với từng ca điều trị, từng con người gặp gỡ

Góc nhìn của tôi – vì sao Bác sĩ Lê Thị Yến đáng tin cậy

Tôi tin cậy bác sĩ Yến không chỉ vì:

• Học nhiều
• Làm nhiều
• Kinh nghiệm dày

Mà vì bác sĩ không ngừng học, không ngừng đặt câu hỏi, và không ngừng nâng chuẩn cho chính mình.

Nếu có một điều tôi nghĩ bệnh nhân nên nhớ về bác sĩ Lê Thị Yến, thì đó là:

Một bác sĩ làm nghề bằng kiến thức, kỷ luật và trái tim – để nụ cười không chỉ đẹp, mà còn khỏe mạnh và bền vững.

Và với tôi, đó là giá trị thật.

Tôi không tiếp cận Bác sĩ Nguyễn Ngọc Tú bằng những danh sách thành tích dài.
Thứ khiến tôi dừng lại quan sát ông kỹ hơn là lĩnh vực mà ông chọn: y học bào thai – một trong những chuyên ngành khó nhất, áp lực nhất và ít người dám theo đuổi nhất trong sản phụ khoa.

Bởi đây không chỉ là chuyện chuyên môn.
Đây là nơi mọi quyết định đều gắn với sự sống của một em bé chưa chào đời, và với hy vọng – nỗi sợ – niềm tin của cả một gia đình.

Bác Sĩ Nguyễn Ngọc Tú

Y học bào thai – không phải ai giỏi cũng dám bước vào

Trong sản phụ khoa, y học bào thai được xem là đỉnh cao kỹ thuật.
Ở đó, bác sĩ không chỉ chẩn đoán bất thường thai nhi trước sinh, mà còn:

• Đánh giá tiên lượng sống
• Can thiệp ngay khi thai nhi còn trong buồng tử cung
• Và đưa ra chiến lược theo dõi cho những lần mang thai tiếp theo

Tôi nghĩ, để theo đuổi con đường này, giỏi thôi là chưa đủ. Cần thêm:

• Sự bền bỉ với học thuật
• Bản lĩnh trước rủi ro
• Và một “lý do đủ lớn” để chấp nhận áp lực kéo dài hàng chục năm

Ở Bác sĩ Nguyễn Ngọc Tú, tôi nhìn thấy đủ cả ba.

Bác Sĩ Nguyễn Ngọc Tú

Một con đường học thuật không dễ, nhưng rất rõ ràng

Bác sĩ Tú tốt nghiệp Đại học Y Hà Nội, trải qua quá trình đào tạo bài bản từ:

• Bác sĩ đa khoa
• Định hướng sản phụ khoa
• Thạc sĩ sản phụ khoa

Nhưng điều đáng nói là ông không dừng ở lộ trình trong nước.
Từ năm 2012, với học bổng của Chính phủ Úc, ông được đào tạo chuyên sâu về siêu âm thai tại Sydney, tại các trung tâm lớn như:

• Royal North Shore Hospital
• Royal Prince Alfred Hospital

Sau đó là các chương trình đào tạo nâng cao tại:

• Bệnh viện Necker – trung tâm hàng đầu châu Âu về y học bào thai
• Các khóa hands-on can thiệp bào thai tại Thái Lan
• Các hội nghị quốc tế về di truyền và sức khỏe sinh sản

Tôi đánh giá rất cao một điều: ông không học để có danh, mà học để làm được việc khó hơn.

Từ sản phụ khoa sang một “ngách” rất hẹp – và rất sâu

Khởi đầu là bác sĩ sản phụ khoa tại các bệnh viện lớn như:

• Bệnh viện Bạch Mai
• Vinmec
• Tâm Anh

Nhưng rồi, vì đam mê với siêu âm chẩn đoán trước sinh, Bác sĩ Tú đi sâu vào việc phát hiện các bất thường thai nhi – nơi chỉ một chi tiết nhỏ cũng có thể thay đổi toàn bộ tiên lượng.

Tôi cho rằng đây là một bước rẽ không dễ.
Bởi càng đi sâu, càng ít người cùng đi, và càng phải chịu trách nhiệm lớn hơn.

Quyết định then chốt: can thiệp bào thai trong tử cung

Có một giai đoạn, nhiều mẹ bầu tại Việt Nam khi phát hiện thai bất thường buộc phải ra nước ngoài để can thiệp.
Chính thực tế này, cùng với sự hỗ trợ của cố bác sĩ Bruno Schaub (Pháp), đã khiến Bác sĩ Nguyễn Ngọc Tú đi thêm một bước nữa: can thiệp bào thai.

Đây là những kỹ thuật rất khó, đòi hỏi tay nghề cao và sự phối hợp đa chuyên khoa, như:

• Truyền máu thai nhi trong buồng tử cung
• Dẫn lưu dịch màng phổi thai nhi
• Can thiệp bàng quang thai nhi
• Truyền ối, đặt shunt

Tôi nghĩ, ở thời điểm này, ông không chỉ làm nghề vì đam mê, mà vì trách nhiệm với những gia đình không còn lựa chọn khác.

2021: đào tạo chuyên sâu tại trung tâm hàng đầu châu Âu

Năm 2021, Bác sĩ Tú được cử đi tu nghiệp tại trung tâm y học bào thai hàng đầu châu Âu, nơi ông được đào tạo bài bản – hệ thống – thực hành trực tiếp các kỹ thuật can thiệp trong tử cung.

Không chỉ là kỹ thuật, chương trình còn mở rộng sang:

• Di truyền học
• Giải phẫu bệnh
• MRI thai nhi

Điều này cho thấy một tư duy rất rõ: y học bào thai không phải làm đơn lẻ, mà là sự tổng hòa của nhiều nhánh chuyên môn.

Nghiên cứu khoa học – phần nền tảng ít người nhìn thấy

Một điểm khiến tôi đặc biệt tôn trọng Bác sĩ Nguyễn Ngọc Tú là năng lực nghiên cứu khoa học.

Ông có nhiều công trình được đăng tải trên các tạp chí quốc tế uy tín như:

• BMC Medical Genetics
• BioMedical

Với các chủ đề từ:

• Bệnh di truyền hiếm
• Dị tật tim bẩm sinh
• Hội chứng Down – Klinefelter
• Truyền máu bào thai

Và các báo cáo tại:

• Hội nghị Việt – Pháp
• Hội nghị di truyền quốc tế
• Hội nghị sản phụ khoa chuyên đề y học bào thai

Theo tôi, nghiên cứu khoa học là phần xương sống của những bác sĩ muốn đi đường dài – vì nó buộc người làm nghề luôn cập nhật, luôn kiểm chứng và không được phép chủ quan.

Hơn 20 năm – hàng trăm nghìn mẹ bầu – rất nhiều sự sống được giữ lại

Trong hơn 20 năm hành nghề, Bác sĩ Nguyễn Ngọc Tú đã:

• Chẩn đoán và theo dõi cho hàng trăm nghìn mẹ bầu
• Can thiệp thành công nhiều ca bệnh nặng trong buồng tử cung
• Giúp nhiều thai nhi có cơ hội được sinh ra và sống khỏe mạnh

Những thủ thuật như truyền máu thai nhi, dẫn lưu màng phổi… không phải ca nào cũng thành công tuyệt đối. Nhưng mỗi lần làm là một lần đánh cược với rủi ro, và bác sĩ phải chịu trách nhiệm đến cùng.

Tôi nghĩ, chỉ những người rất vững tâm mới có thể làm công việc này trong thời gian dài như vậy.

Không chỉ chữa bệnh – mà giúp mẹ bầu đi tiếp an tâm hơn

Điều tôi đánh giá cao ở Bác sĩ Tú là ông không dừng ở việc xử lý ca hiện tại.
Là một thạc sĩ y học bào thai, ông còn:

• Đánh giá nguy cơ tái phát
• Đưa ra chiến lược phòng ngừa cho lần mang thai sau
• Giúp mẹ bầu hiểu rõ cơ thể và thai kỳ của mình

Song song với khám chữa bệnh, ông xây dựng nhiều bài viết, tài liệu và video mang tính giáo dục, giúp mẹ bầu:

• Hiểu đúng – giảm hoang mang
• Có thêm niềm tin trong thai kỳ
• Chủ động hơn trong chăm sóc sức khỏe

Đây là kiểu làm nghề bền và có trách nhiệm xã hội.

Góc nhìn của tôi – vì sao Bác sĩ Nguyễn Ngọc Tú đáng được tin cậy

Tôi tin cậy Bác sĩ Nguyễn Ngọc Tú không chỉ vì:

• Học thuật vững
• Kỹ thuật cao
• Kinh nghiệm dày

Mà vì ông chọn đi vào nơi khó nhất, nơi không cho phép sai sót, và vẫn kiên trì ở đó hơn hai thập kỷ.

Y học bào thai không dành cho người tìm danh tiếng nhanh.
Nó dành cho những người chấp nhận áp lực lâu dài để đổi lấy sự sống cho người khác.

Và với tôi, đó là lý do Bác sĩ Nguyễn Ngọc Tú được xem là một trong số rất ít bác sĩ y học bào thai chuyên sâu tại Việt Nam.

Ấn tượng đầu tiên của tôi về Nguyễn Khải Mỹ

Nguyễn Khải Mỹ sống và làm việc tại Hà Nội, là chủ một doanh nghiệp nhỏ, hoạt động trong lĩnh vực Digital Marketing, kinh doanh sản phẩm thông tin và hướng dẫn chủ doanh nghiệp triển khai quảng cáo mạng xã hội.

Nguyễn Khải Mỹ trong khóa học của Thầy Phạm Thành Long

Anh bắt đầu làm nghề từ năm 2017 – một mốc thời gian đủ dài để phân biệt rõ ai là người “theo sóng” và ai là người sống được với nghề.

Điều khiến tôi chú ý không phải là con số hơn 90 dự án anh từng tham gia, mà là cách anh nói về quảng cáo: không phô trương, không thần thánh hóa, và không xem quảng cáo là chiếc đũa thần giải quyết mọi vấn đề.

Một người chọn đứng ngoài “vòng xoáy mẹo”

Trong bối cảnh rất nhiều doanh nghiệp chạy quảng cáo theo mẹo, theo cảm tính, tối ưu ngắn hạn rồi… phụ thuộc ngân sách, Nguyễn Khải Mỹ chọn một hướng khác.

Anh xem quảng cáo là cánh cửa mở nhanh để tiếp cận khách hàng.
Nhưng tăng trưởng dài hạn phải đến từ:

• Chiến lược nội dung nhất quán
• Hành trình chuyển đổi rõ ràng
• Và mối quan hệ bền vững với khách hàng

Tôi đánh giá cao lựa chọn này vì nó khó hơn. Khó bán hơn. Khó triển khai hơn. Nhưng đổi lại, doanh nghiệp không bị “nghiện ads”.

Nguyễn Khải Mỹ làm gì – theo cách tôi quan sát

1) Kinh doanh sản phẩm thông tin

Nguyễn Khải Mỹ xây dựng các giải pháp theo dạng sản phẩm tri thức: chương trình hướng dẫn, tài liệu, quy trình, công cụ… dành cho nhiều nhóm khách hàng khác nhau – từ người làm văn phòng bận rộn đến doanh nhân đang chịu áp lực mở rộng công ty.

Điểm chung của các sản phẩm này là: có khung – có logic – có thể áp dụng lại, chứ không phải nghe xong là trôi.

2) Hướng dẫn quảng cáo như một hệ thống 4 lớp

Thay vì dạy quảng cáo như một thao tác kỹ thuật đơn lẻ, anh đặt quảng cáo vào một hệ thống 4 lớp:

• Khách hàng mục tiêu: Ai là người mua thật? Họ muốn gì, sợ gì, cần gì?
• Thông điệp & nội dung: Doanh nghiệp nói gì để khách hiểu và tin?
• Hành trình chuyển đổi: Từ thấy → quan tâm → tin → mua → quay lại
• Dữ liệu & tối ưu: Đo lường – so sánh – quyết định theo số liệu

Tôi cho rằng đây là cách tiếp cận đúng bản chất marketing, đặc biệt phù hợp với doanh nghiệp đã có đội Content – Media – Ads nhưng thiếu “xương sống” vận hành.

Anh làm cho ai – và vì sao nhóm này cần anh

Nhóm khách hàng mà Nguyễn Khải Mỹ tập trung phục vụ là chủ doanh nghiệp đã có đội Digital Marketing. Họ có người, có nguồn lực, nhưng thường thiếu:

• Một khung làm việc chung
• Tiêu chuẩn phối hợp Content – Media – Ads
• Chiến lược nuôi dưỡng khách hàng dài hạn

Hệ quả rất quen:

• Làm nhiều nhưng kết quả không ổn định
• Nội dung rời rạc, chiến dịch đứt mạch
• Chi phí quảng cáo tăng dần theo thời gian

Tôi thấy Nguyễn Khải Mỹ không “đổ thêm việc”, mà giúp họ xếp lại thứ tự ưu tiên, chuẩn hóa quy trình và đo lường đúng.

Nguyễn Khải Mỹ trong cộng đồng EagelCamp của Thầy Phạm Thành Long

Hai lần vấp ngã – thứ khiến anh không ảo tưởng

Tôi tin rằng một người làm nghề bền là người đã vấp và hiểu vì sao mình vấp. Với Nguyễn Khải Mỹ, có hai bài học rất rõ:

Vấp ngã 1: Quản lý quá sớm
Anh từng là Co-founder một Agency marketing, quản lý khoảng 40 nhân sự khi chưa đủ trải nghiệm. Kết quả là thất bại.
Bài học rút ra rất thẳng: bản thân phải phát triển trước khi doanh nghiệp phát triển.

Vấp ngã 2: Thiếu chiến lược nuôi dưỡng khách hàng
Chi phí quảng cáo tăng cao vì không có hệ thống giữ quan hệ. Từ đó, anh đổi góc nhìn: quảng cáo chỉ là đòn bẩy; cốt lõi là phục vụ sâu và lâu dài.

Tôi tôn trọng những bài học kiểu này vì chúng không hào nhoáng nhưng rất thật.

Dấu ấn dự án và độ dày trải nghiệm

Một dấu ấn được nhắc đến là việc đào tạo đội ngũ SEIMY, giúp doanh nghiệp:

• Chuyển từ mô hình làm “hệ thống” sang bán trực tiếp
• Bổ sung nền tảng marketing cho ban lãnh đạo
• Tập trung mạnh vào khách hàng và chiến lược nhất quán

Dù chưa có số liệu công khai để đối chiếu, nhưng việc anh tham gia hơn 90 dự án từ 2017 cho thấy độ dày thực chiến – thứ rất khó “diễn”.

Con người phía sau công việc: dữ liệu nhưng không khô khan

Trong công việc, Nguyễn Khải Mỹ thiên về dữ liệu – quyết định – phát triển tập thể.
Ngoài công việc, anh yêu nghệ thuật, thơ ca, âm nhạc, và cả những điệu nhảy sôi động.

Sự đối lập này khiến tôi thấy anh không phải người “máy móc”. Anh giữ được phần người trong một nghề rất dễ bị cuốn vào con số.

Sự tử tế – giá trị sống tôi nhìn thấy rõ

Nguyễn Khải Mỹ theo đuổi sự tử tế như một nguyên tắc: hợp tác win–win, hạn chế tư duy “tôi được – bạn mất”. Điều này thể hiện trong cách anh nói về khách hàng: không coi họ là “lead”, mà là mối quan hệ cần được nuôi dưỡng.

Anh tham gia Eagle Club và BNI Hà Nội 6 – Chapter LUNA, cho thấy anh coi trọng môi trường rèn luyện tư duy và kỷ luật (dưới sự dẫn dắt của Phạm Thành Long).

Tầm nhìn dài hạn – điều khiến tôi tin

Nguyễn Khải Mỹ hướng đến việc:

• Xây dựng doanh nghiệp khoảng 100 con người
• Tạo môi trường làm việc hạnh phúc và đủ đầy
• Trở thành người dẫn dắt không chỉ về quảng cáo, mà cả tư duy vận hành và phát triển đội ngũ

Đây không phải tham vọng “đánh nhanh”. Đây là tầm nhìn của người muốn ở lại lâu với nghề.

Kết lại – vì sao tôi đánh giá cao Nguyễn Khải Mỹ

Tôi đánh giá cao Nguyễn Khải Mỹ vì anh:

• Không bán ảo tưởng về quảng cáo
• Không chạy theo mẹo ngắn hạn
• Và kiên định với tư duy khách hàng – hệ thống – dữ liệu

Trong một ngành dễ bị cuốn vào kết quả tức thì, anh chọn xây nền. Và theo tôi, đó là lựa chọn khó nhưng đúng.

Tôi không biết đến Tạ Kỳ Anh qua những lời giới thiệu hoa mỹ.
Tôi biết đến cô ấy qua cách làm việc, cách tổ chức cuộc sống, và đặc biệt là sự nhất quán giữa điều nói ra và điều đã trải qua. Càng quan sát, tôi càng thấy đây là mẫu người không chọn lối đi dễ, nhưng lại chọn lối đi bền.

Sinh năm 1996, xuất thân từ Sóc Trăng, hiện sống và làm việc tại Hà Nội, Kỳ Anh là doanh nhân, nhà đào tạo – và cũng là một người mẹ. Nhưng điều khiến tôi chú ý không nằm ở danh xưng; nó nằm ở kỷ luật hành động và tư duy tối ưu mà cô ấy áp dụng cho cả sự nghiệp lẫn gia đình.

Nền tảng học thuật và quyết định đi sớm vào kinh doanh

Tạ Kỳ Anh tốt nghiệp thủ khoa ngành Quản lý Tài nguyên và Môi trường. Với nhiều người, đó là chiếc vé an toàn để bước vào con đường ổn định. Nhưng Kỳ Anh lại đi sớm vào kinh doanh, bán hàng và đào tạo từ khi còn rất trẻ, làm việc ở nhiều lĩnh vực khác nhau trước khi xây dựng doanh nghiệp của riêng mình.

Tôi nhìn thấy ở quyết định này một điểm rất rõ: không chờ “đủ điều kiện” mới bắt đầu, mà bắt đầu để tự tạo điều kiện. Đó là tư duy của người chấp nhận va chạm, chấp nhận học nhanh từ thực tế.

FFE GROUP – đào tạo thực chiến, không nói lý thuyết suông

Năm 2022, Kỳ Anh thành lập FFE GROUP và giữ vai trò Giám đốc Đào tạo. Cô trực tiếp huấn luyện bán hàng, marketing và tư duy kinh doanh theo hướng triển khai được ngay.

Điều tôi đánh giá cao là cách Kỳ Anh thiết kế hệ thống đào tạo: rõ ràng – kỷ luật – bám sát thực tế của người bận rộn. Thông qua các chương trình đồng hành, hàng chục nghìn người trên toàn quốc đã:

• Chuyển từ thu nhập bấp bênh sang dòng tiền đều đặn
• Từ người làm công sang chủ động kinh doanh
• Có mô hình rõ ràng, không phụ thuộc may rủi

Kết quả không đến từ “động lực ngắn hạn”, mà từ kỷ luật hành động – thứ Kỳ Anh nhấn mạnh lặp đi lặp lại.

2023–2024: đào tạo dày, làm thật, đòi hỏi cao

Trong giai đoạn 2023–2024, Kỳ Anh trực tiếp tổ chức và giảng dạy các chương trình về bán hàng, marketing và phát triển cá nhân. Tôi thấy phong cách của cô ấy rất nhất quán: không chiều người học, nhưng đi cùng người làm.

Trọng tâm của các chương trình là:

• Khả năng triển khai thực tế
• Kỷ luật hành động
• Tối ưu nguồn lực cho người bận rộn

Kỳ Anh được nhắc đến như một người năng động, quyết liệt, kỷ luật cao, đặc biệt nghiêm túc với mục tiêu tài chính và con đường sự nghiệp dài hạn. Điều này không phải để “làm gương”, mà để đảm bảo kết quả cho người theo.

Eagle Camp – nơi kỷ luật được rèn đến tận gốc

Song song với kinh doanh và đào tạo, Kỳ Anh là thành viên Eagle Camp, tham gia Eagle Camp 23 và 24, đồng thời là một phần của EAGLE Couple.

Tôi hiểu môi trường này khắt khe. Và chính sự khắt khe đó giúp Kỳ Anh:

• Nâng cấp tư duy lãnh đạo
• Rèn kỷ luật cá nhân
• Tối ưu cuộc sống toàn diện – không chỉ trong công việc, mà cả vai trò làm vợ, làm mẹ

Điều tôi tôn trọng là: cô ấy không học để lấy danh, mà học để đổi cách sống.

Tạ Kỳ Anh Và Thầy Phạm Thành Long

Trải nghiệm “nhiều tiền – ít thời gian” và bước ngoặt rất đời

Phía sau hình ảnh một nữ doanh nhân và nhà đào tạo, Kỳ Anh từng đi qua giai đoạn rất giống với nhiều người bận rộn hôm nay: thu nhập tốt nhưng thiếu thời gian cho gia đình.

Lịch làm việc dày đặc. Trách nhiệm lớn. Đầu óc luôn căng với kế hoạch và con số. Có lúc, bữa cơm gia đình chỉ còn là hình thức, sự hiện diện thì không trọn vẹn. Tôi nghĩ đây là nỗi đau rất thật của người “đang lên”.

Điều đáng nói là Kỳ Anh không chọn từ bỏ sự nghiệp, cũng không chấp nhận đánh đổi gia đình. Cô ấy chọn tối ưu cuộc sống.

Tối ưu từ những điều nhỏ: bữa ăn và sự kết nối

Kỳ Anh bắt đầu thay đổi từ những việc rất thực tế, đặc biệt là cách tổ chức bữa ăn gia đình. Với cô ấy, bữa ăn không chỉ là dinh dưỡng; đó là thời gian kết nối sau một ngày dài.

Cô chủ động tìm và áp dụng các giải pháp để:

• Nấu ăn chủ động
• Tiết kiệm thời gian
• Vẫn đảm bảo chất lượng và sự gắn kết

Tôi thấy ở đây một triết lý rõ ràng: không cần hoàn hảo, chỉ cần phù hợp và bền. Người bận rộn vẫn có thể sống tốt hơn nếu biết tối ưu thay vì hy sinh.

Sự tin tưởng đến từ nhất quán

Điều tạo nên sự tin tưởng dành cho Tạ Kỳ Anh, theo tôi, là sự nhất quán. Cô ấy không nói về lối sống lý tưởng xa vời. Cô nói về cách một người bận rộn thật sự có thể sống tốt hơn trong hoàn cảnh của mình.

Cô hiểu tâm lý “nhiều tiền – ít thời gian” vì đã từng ở đó. Và giải pháp cô chia sẻ đến từ trải nghiệm đã vượt qua, không phải lời khuyên trên giấy.

Kết lại – vì sao tôi đánh giá cao Tạ Kỳ Anh

Khi nhắc đến Tạ Kỳ Anh hôm nay, tôi không chỉ nghĩ đến một doanh nhân hay nhà đào tạo. Tôi nghĩ đến một người:

• Đã giúp hàng chục nghìn người tạo thu nhập bài bản
• Đã đi qua đúng nỗi đau của người bận rộn
• Và đang chia sẻ lại con đường cân bằng giữa sự nghiệp và gia đình

Đó là con đường có dòng tiền bền vững, bữa ăn ấm áp, và những khoảnh khắc hạnh phúc thật bên người thân.

Với tôi, Tạ Kỳ Anh là ví dụ rất rõ của một người kỷ luật – thực tế – và đi đường dài. Và chính điều đó khiến cô ấy đáng tin.

Tôi không quen Hồng Nhung Lapari theo cách ồn ào.
Không phải qua những lời giới thiệu hào nhoáng, cũng không phải qua một câu chuyện thành công được kể lại quá trơn tru.

Tôi biết đến cô ấy qua cách làm việc, qua cách nói chuyện, và đặc biệt là qua những lựa chọn rất nhất quán trong cuộc sống lẫn kinh doanh. Và càng quan sát, tôi càng tin rằng: đây là mẫu người không cố gắng gây ấn tượng, nhưng lại để lại dấu ấn rất rõ.

Điều đầu tiên tôi nhận ra ở Hồng Nhung Lapari: sự điềm tĩnh có nền tảng

Hồng Nhung sinh năm 1987, hiện sống và làm việc tại Khu đô thị Louis Hoàng Mai, Hà Nội. Cô ấy là doanh nhân, giữ vai trò CEO & CMO trong hoạt động kinh doanh của mình. Nhưng nếu chỉ dừng ở danh xưng, bạn sẽ không hiểu được con người này.

Điều tôi thấy rõ nhất ở Nhung là sự điềm tĩnh – không phải kiểu điềm tĩnh bẩm sinh, mà là điềm tĩnh được tôi luyện qua thời gian. Đó là thứ điềm tĩnh của một người đã đi đủ lâu trong môi trường kỷ luật, đã trải qua biến cố, và hiểu rất rõ cái giá của mỗi quyết định.

11 năm tiếp viên hàng không – nền móng mà không phải ai cũng có

Tôi đánh giá rất cao quãng 11 năm Hồng Nhung làm Tiếp viên hàng không tại Vietnam Airlines. Không phải vì đó là một nghề “đẹp”, mà vì đó là môi trường khắc nghiệt về kỷ luật, tiêu chuẩn và cảm xúc.

Hồng Nhung Khi còn làm tại Vietnam Airlines

Làm việc trên không trung, lịch trình dày đặc, giao tiếp liên tục với hàng nghìn con người trong không gian hẹp – nếu không có nội lực, rất khó để trụ vững lâu dài. Tôi tin rằng chính giai đoạn này đã tạo cho Nhung:

• Kỷ luật cá nhân cao
• Khả năng kiểm soát cảm xúc
• Sự tinh tế khi đọc và thấu hiểu người khác

Và quan trọng hơn, Nhung hiểu một điều mà nhiều người bỏ qua: sự tự tin của phụ nữ không đến từ vẻ ngoài, mà từ cảm giác an tâm về chính mình.

Nước hoa – không phải để bán, mà để giải quyết một nỗi lo rất thật

Tôi không thấy Nhung bước vào kinh doanh nước hoa bằng tham vọng lớn ngay từ đầu. Ngược lại, con đường của cô ấy rất “đời”.

Khoảng từ năm 23 tuổi, Nhung đã chọn dùng mỹ phẩm, dược mỹ phẩm và nước hoa châu Âu cao cấp cho bản thân. Không phải vì xa xỉ, mà vì an toàn – phù hợp – giúp cô ấy tự tin hơn trong môi trường giao tiếp gần.

Rồi từ việc dùng cho mình, cô ấy mang về cho người thân, bạn bè, đồng nghiệp. Người này giới thiệu người kia. Nhu cầu xuất hiện rất tự nhiên. Và khi thị trường còn khan hiếm những sản phẩm chuẩn chỉnh, con đường kinh doanh mở ra – không ồn ào nhưng bền bỉ.

Tôi nghĩ đây là điểm khác biệt lớn của Hồng Nhung Lapari:
👉 cô ấy không bán mùi hương, cô ấy giải quyết vấn đề về sự tự tin và cảm xúc cá nhân.

Biến cố Pháp 2013 – thứ không làm gãy, mà làm dày con người

Có một chi tiết tôi nhớ rất rõ: biến cố năm 2013 tại Pháp, khi Nhung bị xịt hơi cay và cướp toàn bộ tiền nhập hàng. Đó không chỉ là mất mát tài chính, mà là cú đánh mạnh vào tâm lý của một người phụ nữ đang tự bước đi trên con đường kinh doanh.

Nhiều người sẽ dừng lại. Nhung thì không.
Cô ấy tạm dừng để ổn định – suy nghĩ – và trưởng thành hơn.

Từ biến cố đó, tôi thấy Nhung làm việc:

• Cẩn trọng hơn
• Có kế hoạch và phương án dự phòng
• Không liều lĩnh theo cảm xúc

Đây là kiểu trưởng thành rất “đắt”, nhưng ai đi được qua rồi thì rất khó gãy lần nữa.

Một CEO & CMO đúng nghĩa “tay làm – đầu nghĩ”

Ở hiện tại, Nhung không phải kiểu lãnh đạo chỉ ngồi chỉ đạo. Cô ấy ở trong hệ thống, hiểu số liệu, theo dõi kênh social, đào tạo đội ngũ, xây quan hệ, học marketing và tối ưu hiệu suất mỗi ngày.

Điều tôi đánh giá cao là tư duy hệ thống của Nhung:

“Hệ thống rõ ràng thì đầu óc nhẹ. Đầu óc nhẹ thì quyết định mới đúng.”

Đây là tư duy của người làm đường dài, không phải người chạy theo kết quả ngắn hạn.

Nhung đang phục vụ ai – và vì sao tôi thấy điều đó đáng giá

Những người tìm đến Hồng Nhung Lapari chủ yếu là nam và nữ 22–35 tuổi – giai đoạn rất nhạy cảm của cuộc đời: xây sự nghiệp, xây quan hệ, xây bản sắc cá nhân.

Họ mang theo:

• Sự thiếu tự tin
• Nỗi sợ bị đánh giá
• Những vấn đề rất đời thường nhưng ảnh hưởng sâu: mùi cơ thể, khí chất, dấu ấn cá nhân

Tôi thấy Nhung không phán xét. Cô ấy lắng nghe – tư vấn – và đưa ra giải pháp phù hợp, không hứa hẹn viển vông. Đó là lý do nhiều người gắn bó lâu dài.

Gia đình và các giá trị sống – phần gốc rễ tôi tôn trọng

Nhung nói nhiều về gia đình, và tôi tin điều đó là thật. Với cô ấy, gia đình không chỉ là nơi trở về, mà là điểm neo để sống tử tế hơn.

Ba giá trị Nhung theo đuổi – Yêu thương, Kiên trì, Tích cực – không phải khẩu hiệu truyền thông. Tôi thấy nó thể hiện trong cách cô ấy:

• Đối xử với người thân
• Làm việc với đội ngũ
• Đi qua khó khăn mà không cay nghiệt

Góc nhìn của tôi về tầm nhìn 1.000 tỷ và cộng đồng phụ nữ

Mục tiêu doanh nghiệp 1.000 tỷ trong 3–5 năm nghe lớn. Nhưng với người như Hồng Nhung Lapari, tôi không thấy đó là lời nói cho vui. Điều đáng nói hơn là mong muốn xây cộng đồng 100.000 phụ nữ được nâng đỡ về tư duy, tài chính và giá trị sống.

Hồng Nhung Và Thầy Phạm Thành Long

Tôi tin rằng khi một người phụ nữ:

• Hiểu mình
• Có thu nhập
• Có sự tự tin

Thì ảnh hưởng tích cực không chỉ dừng ở bản thân họ, mà lan sang gia đình và xã hội.

Kết lại – vì sao tôi tôn trọng Hồng Nhung Lapari

Tôi tôn trọng Hồng Nhung Lapari không phải vì thành tích, mà vì:

• Cô ấy đi đường dài
• Cô ấy không tô hồng cuộc sống
• Và cô ấy nhất quán giữa điều mình nói và điều mình sống

Đây là kiểu người không cần nói quá nhiều về thành công.
Chỉ cần quan sát cách họ đi qua thời gian, bạn sẽ hiểu.

Và đó là góc nhìn thật của tôi về Hồng Nhung Lapari.

Lê Đức Anh

Có những người không gây ấn tượng bằng lời nói.
Nhưng khi nghe họ kể về hành trình của mình, bạn nhận ra: đây là một người đã đi rất xa – và từng đi rất lạc.

Tôi nghĩ về Lê Đức Anh như vậy.

Không phải một “startup founder hoàn hảo”.
Không phải hình mẫu truyền cảm hứng kiểu sạch sẽ, chỉ toàn chiến thắng.
Mà là một người đã chạm đỉnh – rơi xuống – rồi tự mình đứng dậy bằng lao động thật.

Tôi nhìn thấy gì ở Lê Đức Anh?

Lê Đức Anh, 34 tuổi, sinh ra và lớn lên tại Hà Nội. Ba năm trước, anh rời Hà Nội – không phải để tìm cơ hội lớn hơn, mà để xóa đi phiên bản cũ của chính mình.

Hôm nay, anh sống và làm việc tại TP.HCM, là CEO và nhà sáng lập OceanLabs – một công ty AI non trẻ, được thành lập vào tháng 7/2025. Sản phẩm đầu tiên của họ là QVID – nền tảng tạo video bằng AI.

Nhưng nếu chỉ dừng lại ở danh xưng “CEO startup AI”, tôi nghĩ là chưa đủ để nói về con người này.

Một người yêu công nghệ vì muốn giải quyết vấn đề thật

Điều tôi tôn trọng ở Lê Đức Anh là: anh không làm công nghệ để khoe công nghệ.

Ý tưởng QVID không đến từ việc “AI đang hot”, mà đến từ một vấn đề rất đời:
đội marketing của anh… không biết dùng AI video.

Hàng trăm công cụ: Kling, Veo3, Hailuo…
Mỗi công cụ một kiểu.
Mỗi nền tảng một workflow.

Và cuối cùng, thay vì tiết kiệm thời gian, họ bị AI làm cho rối hơn.

QVID ra đời từ câu hỏi rất đơn giản nhưng rất khó:

“Tại sao phải dùng 5–10 công cụ, khi có thể làm tất cả trong một?”

Tôi nghĩ đó là dấu hiệu của một người làm sản phẩm trưởng thành:
xây thứ thị trường cần – không phải thứ mình thích.

Một ngày làm việc rất… nhàm chán (theo nghĩa tốt)

Nếu bạn mong chờ một CEO hào nhoáng, họp hành, thuyết trình khắp nơi – Lê Đức Anh có thể khiến bạn thất vọng.

Một ngày của anh xoay quanh:

• Viết code
• Làm việc với team
• Đào sâu dữ liệu marketing

Ngoài ăn và ngủ, phần lớn thời gian là công việc.
Nhưng điều lạ là: anh thích điều đó.

Với anh, ngồi trước máy tính, giải bài toán khó, tìm ra cách tối ưu sản phẩm – đó là nơi anh cảm thấy mình “đúng chỗ”.

Quá khứ: tiên phong, thất bại, rồi… thành công quá sớm

Năm 2015, khi thị trường game Việt Nam còn rất sơ khai, Lê Đức Anh đã đồng sáng lập studio game 3D online đầu tiên tại Hà Nội.
Thời điểm đó, gần như không ai làm game 3D.

Họ là người đi trước.

Nhưng năm 2017, startup đó phá sản.
Dồn toàn lực vào một sản phẩm – và thị trường không quan tâm.

Bài học mà anh rút ra rất đắt:

Đừng xây thứ bạn yêu. Hãy xây thứ thị trường cần.

Sau đó, anh và cộng sự chuyển sang blockchain gaming – và trúng lớn trong làn sóng NFT.
Tiền đến nhanh. Rất nhanh.

Điều anh tự hào nhất không phải là tiền, mà là:
tất cả những người làm cùng anh đều trở thành triệu phú.

Nhưng chính thành công đó lại kéo anh vào giai đoạn tăm tối nhất.

Đáy sâu nhất: một quán bar ở Hà Nội

Khi kiếm được nhiều tiền quá sớm, người ta rất dễ nghĩ mình có thể “nghỉ hưu”.

Và họ đã làm vậy:
tiệc tùng mỗi ngày – uống rượu mỗi tối – hết quán này đến club khác.

Một đêm, trong quán bar quen thuộc, Lê Đức Anh nhìn năm người bạn thân nhất của mình và tự hỏi:

“Mình có thực sự muốn sống một cuộc đời như họ không?”

Câu trả lời là không.

Khoảnh khắc đó rất kỳ lạ:
thành công nhưng buồn,
giàu có nhưng trống rỗng.

Anh nhận ra: mình không chỉ làm hỏng cuộc đời mình – mà còn kéo cả nhóm đi sai hướng.

Giải pháp duy nhất anh nghĩ ra lúc đó là: đi thật xa.

Sài Gòn – nơi lạc lối trước khi tìm lại mình

31 tuổi, Lê Đức Anh vào Sài Gòn.
Làm việc tại Grab.
Rồi… nghỉ.

Không phải vì tiền.
Mà vì không thấy ý nghĩa.

Đó là giai đoạn khó khăn nhất về mặt tinh thần.
Một mình giữa thành phố hàng triệu người.
Không mục tiêu. Không phương hướng.

Có những buổi chiều, anh chỉ đi bộ lang thang và tự hỏi:

“Mình đang đi đâu? Và để làm gì?”

Bước ngoặt đến khi anh tham gia khóa học “Destiny Programming” của Phạm Thành Long.

Không phải vì khóa học “thần kỳ”, mà vì những câu hỏi rất thẳng:
Anh là ai?
Anh muốn trở thành người như thế nào?
Anh muốn tạo ra giá trị gì cho xã hội?

OceanLabs ra đời từ đó.

Điều tôi thấy rõ nhất: anh đã thay đổi định nghĩa về hạnh phúc

Lê Đức Anh từng có:

• Tiền
• Tự do
• Thời gian

Và anh không hạnh phúc.

Giờ đây, anh chọn một con đường khó hơn:

• Làm việc cật lực
• Xây sản phẩm hữu ích
• Chấp nhận áp lực dài hạn

Nhưng anh bình an hơn.

Anh hiểu rằng:
niềm vui ngắn hạn không tạo ra ý nghĩa dài hạn.
Chỉ khi tạo ra giá trị cho người khác, con người mới thấy mình đáng sống.

Giá trị sống hiện tại của Lê Đức Anh

Ba giá trị anh theo đuổi rất rõ ràng:

• Tự do: được chọn con đường, mối quan hệ, cách sống
• Tăng trưởng: học mỗi ngày, tốt hơn mỗi ngày
• Tạo giá trị: xây sản phẩm giải quyết vấn đề thật

Anh chưa lập gia đình.
Vẫn có bạn bè.
Vẫn có những buổi gặp gỡ – nhưng không còn để trốn tránh bản thân.

Tương lai: Top 5 Video AI toàn cầu – không phải lời nói suông

Mục tiêu của Lê Đức Anh rất cụ thể:

Trong 5 năm, QVID nằm trong Top 5 nền tảng Video AI trên thế giới.

Nghe lớn. Nhưng không viển vông.

Anh đã:

• Tiên phong game 3D
• Thắng lớn blockchain
• Và giờ đặt cược vào AI

Xa hơn, anh muốn đóng góp cho hệ sinh thái AI & robotics Việt Nam.
Anh tin Việt Nam hoàn toàn có thể tạo ra công ty công nghệ tầm cỡ thế giới.

OceanLabs là canh bạc tiếp theo.

Tôi nghĩ gì khi nhìn lại hành trình này?

Đây không phải một câu chuyện “đi lên liên tục”.
Mà là câu chuyện của những cú rẽ gắt.

Và điều tôi tôn trọng nhất ở Lê Đức Anh là:
anh dám bỏ phiên bản thành công nhưng sai của mình, để xây lại từ đầu – đúng hơn.

Nếu bạn đang đọc đến đây, dù bạn đang:

• Thắng
• Thua
• Hay lạc lối

Tôi nghĩ câu chuyện của Lê Đức Anh nhắc ta một điều rất thật:

Không bao giờ là muộn để bắt đầu lại.
Và giá trị bạn tạo ra cho người khác mới là thước đo cuối cùng của thành công.

Tôi là người kể.
Còn Lê Đức Anh – hành trình của anh ấy, mới chỉ bắt đầu.

Có một giai đoạn trong đời, Bác sĩ Lê Xuân Dương nhận ra rằng:

Giới thiệu bản thân không phải là kể mình giỏi đến đâu, mà là trả lời cho câu hỏi: “Mình tồn tại để tạo ra giá trị gì cho người khác?”

Anh là bác sĩ Tai Mũi Họng nhi khoa, chuyên sâu về dinh dưỡng nhi, 38 tuổi, hiện sống và làm việc tại Hà Nội. Đồng thời, anh cũng là một người chồng, một người cha của hai bé gái – Minh Châu (6 tuổi) và Minh Ngọc (5 tuổi).

Với anh, nghề y không chỉ là một công việc chuyên môn, mà là một hành trình dài của trách nhiệm, sự tử tế và niềm tin. Và thương hiệu cá nhân của anh không được xây bằng danh xưng, mà bằng giá trị thật tạo ra cho hàng chục ngàn gia đình có con nhỏ.

Trước khi là bác sĩ, Bác sĩ Lê Xuân Dương là một người cha

Điều khiến Bác sĩ Lê Xuân Dương khác nhiều đồng nghiệp khác, không nằm ở bằng cấp hay số năm kinh nghiệm – mà ở trải nghiệm làm cha.

Anh hiểu cảm giác:

• Thức trắng đêm khi con sốt cao
• Bối rối khi con nghẹt mũi, ho dai dẳng, quấy khóc
• Và đặc biệt là nỗi sợ bất lực của cha mẹ khi nhìn con mệt mà không biết mình đang làm đúng hay sai

Chính những trải nghiệm rất đời đó đã thay đổi cách anh làm nghề.
Anh không chỉ khám “bệnh”.
Anh khám nỗi lo của cha mẹ.

Không chỉ kê đơn, anh giúp cha mẹ có một bản đồ xử trí:

• Khi nào cần theo dõi
• Khi nào cần can thiệp
• Chăm sóc tại nhà ra sao để giảm biến chứng – hạn chế tái phát

Từ đó, anh chọn đồng hành sâu với trẻ 0–6 tuổi – giai đoạn vàng của phát triển, nhưng cũng là giai đoạn khiến nhiều gia đình hoang mang nhất.

13 năm làm Tai Mũi Họng nhi & Dinh dưỡng nhi khoa: những ca “tưởng nhỏ mà không nhỏ”

Với hơn 13 năm kinh nghiệm, công việc hằng ngày của Bác sĩ Lê Xuân Dương bao gồm:

• Khám và điều trị các bệnh Tai Mũi Họng ở trẻ nhỏ:
  viêm mũi, viêm họng, viêm amidan, viêm tai giữa, viêm VA…
• Tư vấn dinh dưỡng và phát triển:
  biếng ăn, chậm tăng cân, thiếu chiều cao, ngủ không ngon, kém tập trung
• Đồng hành cùng gia đình tại phòng khám và qua tư vấn online

Nhóm bệnh nhân chính của anh là trẻ 0–6 tuổi – nhóm tuổi rất nhạy cảm.
Chỉ một đợt viêm mũi họng kéo dài cũng có thể kéo theo:

• Ăn kém
• Ngủ kém
• Giảm miễn dịch
• Chậm tăng trưởng

Và hệ quả cuối cùng là cha mẹ kiệt sức, mất tự tin, lo lắng kéo dài.

Anh thường nghe câu nói quen thuộc:

“Bác sĩ ơi, con nhà em cứ tái đi tái lại…”

Bác Sĩ Lê Xuân Dương Thăm Khám Bệnh Nhân

Với Bác sĩ Lê Xuân Dương, mục tiêu không phải là “hết đợt này”, mà là:
điều trị đúng – giảm tái phát – xây nền sức khỏe lâu dài.

Không chỉ chữa bệnh – mà giúp trẻ phát triển toàn diện

Trong y khoa có một “cái bẫy” phổ biến: chỉ nhìn triệu chứng trước mắt mà quên mất gốc rễ.
Bác sĩ Lê Xuân Dương chọn cách đi chậm hơn nhưng sâu hơn.

Anh nhìn sức khỏe trẻ như một hệ thống liên kết:

• Nghẹt mũi → ngủ kém
• Ngủ kém → mệt
• Mệt → biếng ăn
• Biếng ăn → chậm tăng cân
• Chậm tăng cân → miễn dịch yếu
  → Và vòng lặp tái phát bắt đầu

Vì thế, trong cách làm của anh luôn có 4 mục tiêu song hành:

1. Giúp con vượt qua đợt bệnh cấp tính
2. Hạn chế biến chứng
3. Giảm tái phát bằng chăm sóc và xây nền miễn dịch
4. Tối ưu dinh dưỡng để con phát triển toàn diện:
   cân nặng – chiều cao – trí tuệ – cảm xúc

Với anh, một đứa trẻ khỏe là đứa trẻ:

Ăn được – ngủ được – chơi được – học được – và vui được.

Hàng chục ngàn gia đình – điều giữ bác sĩ ở lại với nghề là niềm tinTrong hơn 13 năm, Bác sĩ Lê Xuân Dương đã:

• Điều trị cho hàng chục ngàn trẻ nhỏ
• Đồng hành cùng hàng chục ngàn gia đình trong hành trình nuôi con khoa học

Anh không nhận mình là người giỏi nhất.
Nhưng anh tin chắc một điều: mình làm nghề bằng sự tử tế, kỷ luật chuyên môn và kiên nhẫn.

Vì anh hiểu:

• Khi cha mẹ hiểu đúng, họ mới tự tin
• Khi tự tin, họ mới kiên định
• Khi kiên định, con mới có môi trường ổn định để phát triển

Bác sĩ không chỉ chữa bệnh bằng thuốc, mà bằng tri thức, sự bình tĩnh và niềm tin.

Từ bệnh viện đến phòng khám riêng, rồi bước ngoặt online tại Hà Nội

Con đường nghề nghiệp của Bác sĩ Lê Xuân Dương không đi thẳng:

• Bệnh viện nhà nước – nơi rèn kỷ luật và nền tảng y khoa
• Bệnh viện tư nhân – nơi hiểu sâu trải nghiệm bệnh nhân
• Mở phòng khám riêng – chuyển từ “đi làm” sang “xây hệ sinh thái chăm sóc”
• Chuyển lên Hà Nội và phát triển mạnh tư vấn online

Với anh, online không phải là xu hướng – mà là trách nhiệm.
Vì còn rất nhiều gia đình ở xa:

• Không thiếu tình thương
• Nhưng thiếu người chỉ dẫn đúng

Một buổi tư vấn đúng có thể:

• Giảm hoang mang
• Tránh xử trí sai
• Và giữ cho con an toàn

Khi bác sĩ bước vào kinh doanh: cú sốc marketing và bán hàng

Bác sĩ Lê Xuân Dương từng nghĩ:

“Mình làm tốt chuyên môn là đủ.”

Nhưng rồi anh nhận ra: nếu không biết truyền thông đúng, người cần mình nhất có thể không bao giờ tìm thấy mình.

Anh bắt đầu học marketing, bán hàng – không để “làm màu”, mà để giúp người khác ra quyết định tốt hơn.

Bước ngoặt tư duy đến từ các chương trình phát triển bản thân, đặc biệt là những giá trị về kinh doanh tử tế, đúng đạo đức, đúng pháp luật từ Phạm Thành Long.

Anh trả giá bằng thời gian, tiền bạc, mồ hôi và nước mắt – nhưng đổi lại là một sự nghiệp đúng với con người mình.

Bác Sĩ Lê Xuân Dương và Thầy Phạm Thành Long

Gia đình – nền tảng của sự tử tế và bền vững

Gia đình là nơi giữ Bác sĩ Lê Xuân Dương lại trong những lúc mệt nhất.
Là nơi anh sống thật, tử tế và nhất quán.

Anh tin rằng:

Muốn xây thương hiệu cá nhân lâu dài, phải có một nền tảng sống thật.

Khát vọng lớn nhất: một thế hệ trẻ Việt Nam phát triển toàn diệnKhát vọng của Bác sĩ Lê Xuân Dương rất rõ ràng:
trẻ em Việt Nam phát triển toàn diện để sánh ngang các cường quốc.

Không phải khẩu hiệu.
Mà là mục tiêu nghề nghiệp – từng gia đình, từng em bé, từng thói quen nhỏ mỗi ngày.

Bác sĩ Lê Xuân Dương muốn để lại điều gì?

Anh mong giá trị mình tạo ra còn có ý nghĩa ngay cả khi anh không còn ở đây:
những em bé khỏe hơn,
những cha mẹ tự tin hơn,
những gia đình bình an hơn.

Bác sĩ Lê Xuân Dương – bác sĩ Tai Mũi Họng nhi, chuyên gia Dinh dưỡng nhi khoa, một người cha, và một người làm kinh doanh bằng giá trị thật.

Nếu hành trình của bạn là nuôi một em bé khỏe mạnh – phát triển toàn diện, anh sẵn sàng đồng hành bằng chuyên môn, sự tử tế và trách nhiệm.

Trong thế giới F&B đầy biến động, nơi nhiều người đến rất nhanh nhưng cũng rời đi rất vội, Thảo Tóc Ngắn là một cái tên khác biệt. Không ồn ào, không khoa trương, chị chọn đi con đường chậm – nhưng chắc. Con đường của hệ thống, kỷ luật và giá trị dài hạn.

Đằng sau hình ảnh một nữ doanh nhân mạnh mẽ, là một người phụ nữ từng bắt đầu từ căn bếp nhỏ đi thuê, một xe đẩy gà rán vỉa hè, và vô số lần thất bại mà ít ai chứng kiến. Chính hành trình đó đã tạo nên Thảo của hôm nay – người đang đồng hành cùng hàng ngàn cá nhân, gia đình và nhà đầu tư trên con đường khởi nghiệp F&B hiệu quả và bền vững.

Đến với F&B từ thực tế, không phải lý thuyết

Tên thật của Thảo Tóc Ngắn là Nguyễn Thị Thiên Thảo. Chị không bước vào ngành F&B bằng những bản kế hoạch hoành tráng hay nền tảng học thuật bài bản. Con đường của chị bắt đầu rất đời: tự làm – tự sai – tự sửa.

Không vốn.
Không kinh nghiệm.
Không người dẫn đường.

Thứ duy nhất chị có lúc đó là một niềm tin rất rõ ràng:

Nếu mình không làm, sẽ không có ai thay đổi cuộc sống này giúp mình.

Chị từng đóng cửa quán. Từng thất bại. Từng muốn buông xuôi. Nhưng điều khiến Thảo khác biệt là: mỗi lần ngã, chị quay lại nhìn lý do mình bắt đầu – rồi đứng dậy.

Từ những va chạm thực tế trong kinh doanh, chị dần học cách xây dựng quy trình, quản lý vận hành, nhân sự, marketing, chăm sóc khách hàng và tài chính. Không học để biết – mà học để sống còn.

Từ xe đẩy vỉa hè đến chuỗi hơn 250 chi nhánh

Sau 8 năm bền bỉ, Thảo Tóc Ngắn đã phát triển chuỗi Gà Rán Street Food từ con số 0 lên:

• Hơn 250 chi nhánh nhượng quyền
• Hơn 500 đại lý cung cấp nguyên vật liệu
• Phủ sóng trên nhiều tỉnh thành toàn quốc

Đằng sau những con số này không phải là “phép màu”. Đó là kết quả của một hệ thống được xây dựng từ sai lầm thật – chi phí thật – bài học thật.

Thảo hiểu rất rõ một điều:
👉 F&B không phải cuộc chơi ngắn hạn.
👉 Muốn đi xa, bắt buộc phải làm đúng từ gốc.

Chính tư duy đó đã giúp chị không chỉ mở rộng quy mô, mà còn giữ được tỷ lệ sống sót cao cho các đối tác nhượng quyền – điều mà rất nhiều mô hình F&B khác không làm được.

Thảo Tóc Ngắn đồng hành cùng ai?

Thảo không phục vụ một nhóm khách hàng “hoàn hảo”. Ngược lại, chị đồng hành cùng những người đang loay hoay nhưng dám thay đổi:

• Người mẹ, người vợ muốn tận dụng mặt bằng nhỏ để tạo thêm thu nhập, tự chủ tài chính
• Bạn trẻ vừa tốt nghiệp, chưa kinh nghiệm nhưng khát khao khởi nghiệp
• Chủ quán cà phê, trà sữa đang gặp khó khăn về doanh số
• Nhà đầu tư tìm mô hình sinh lời đều, dễ vận hành, ít phụ thuộc cá nhân

Điểm chung của họ là: không có nền tảng F&B.

Và Thảo hiểu rất rõ: nếu chỉ có khát khao mà thiếu công cụ, thiếu định hướng, họ rất dễ thất bại. Vì vậy, mọi mô hình của chị đều được thiết kế theo tiêu chí:

• Tinh gọn
• Dễ hiểu
• Dễ vận hành
• Và dễ thành công nếu làm đúng

Giá trị Thảo mang lại không chỉ là mô hình

Thảo Tóc Ngắn không xem mình là người bán sản phẩm. Chị xem mình là người trao giải pháp.

• Với Gói Nhượng Quyền Gà Rán Street Food:
  Khách hàng sở hữu mô hình sẵn sàng vận hành, từ công thức, quy trình, đào tạo A–Z đến hỗ trợ sau khai trương.
• Với Gói Setup Thương Hiệu Riêng:
  Thảo giúp xây dựng thương hiệu mang dấu ấn cá nhân, từ concept, menu, định vị đến chiến lược marketing – nhưng vẫn nằm trong khung vận hành bài bản.
• Với Dịch vụ cung cấp nguyên vật liệu:
  Nguồn cung ổn định, chất lượng đồng bộ, giúp đối tác yên tâm kinh doanh dài hạn.
• Với dịch vụ ăn uống nhanh – tiệc gia đình:
  Mang đến trải nghiệm tiện lợi, ấm áp và gắn kết trong đời sống hiện đại.

Điều Thảo bán không phải là “giấc mơ màu hồng”, mà là con đường đã được rút ngắn bằng chính trải nghiệm của mình.

Ghi nhận và cộng đồng

Thảo là:

• Cựu học viên Eagle Club, nơi chị học được tư duy phát triển doanh nghiệp bền vững từ Phạm Thành Long
• Thành viên BNI Chapter BEST

Nguyễn Thị Thiên Thảo và Thầy Phạm Thành Long

Nhưng điều Thảo tự hào nhất không phải là danh xưng, mà là:

Mỗi người phụ nữ tự chủ tài chính.
Mỗi bạn trẻ khởi nghiệp thành công.
Mỗi gia đình có thêm thu nhập từ mô hình này.

Đó mới là thước đo thành công mà chị theo đuổi.

Học tập không ngừng – nền tảng của sự bền vững

Với Thảo, thành công không có điểm dừng. Và học tập là cách duy nhất để không bị bỏ lại phía sau.

Chị liên tục đầu tư vào:

• Marketing
• Tài chính
• Chiến lược
• Quản trị con người
• Lãnh đạo bằng giá trị

Nhờ vậy, mô hình ngày càng được tối ưu, đội ngũ ngày càng vững, và cộng đồng ngày càng lớn mạnh.

Gia đình – gốc rễ của mọi thành công

Ngoài thương trường, Thảo là một người con, người vợ, người chị trong gia đình. Chị tin rằng:

Thành công thật sự là khi bạn có thể ăn bữa cơm tối cùng gia đình với sự bình an trong lòng.

Gia đình là nơi chị tái tạo năng lượng, giữ vững giá trị cốt lõi:
Kiên trì – Kỷ luật – Phát triển – Truyền cảm hứng.

Tầm nhìn và sứ mệnh

Thảo không mơ chỉ mở thêm cửa hàng. Chị mơ về một hệ sinh thái F&B giúp hàng triệu người có cuộc sống tốt hơn.

Mỗi cửa hàng không chỉ là điểm bán – mà là:

• Một mái nhà nhỏ
• Một cơ hội đổi đời
• Một nơi gieo hy vọng

Thảo Tóc Ngắn là ai trong mắt khách hàng?

Họ gọi chị là:

“Chị Thảo tóc ngắn – dễ thương mà làm việc rất gắt.”

Một người chị.
Một người dẫn đường.
Một “bà đỡ” mát tay cho những giấc mơ khởi nghiệp F&B.

Thảo không hứa sự dễ dàng.
Nhưng chị hứa đồng hành – chia sẻ thật – dẫn lối và tiếp lửa.

Nếu bạn đang loay hoay với một mặt bằng trống, một giấc mơ kinh doanh nhỏ, hay một khát khao đổi đời – rất có thể, con đường bạn tìm kiếm chính là con đường Thảo Tóc Ngắn đã đi qua.